文章、案例与公开分享
开发、流程改造、培训和公开分享对我来说是同一条链路：先解决真实问题，再把可复用的方法留下来。
把业务想法拆成可验证的需求，完成 AI 软件或 SaaS 的方案、实现、测试与交付。
从一条真实 SOP 入手，找出重复、易断和高成本环节，再判断自动化边界并落地。
把 Prompt、Context、Harness、Loop 放进真实业务任务，让团队完成从理解、上手到独立使用。
把课程、活动和公开分享作为真实反馈入口，持续校准 AI 协作方法与培训内容。
WORKSHOP
先看现在谁在做、信息从哪里来、哪里最容易断，再判断哪些重复环节适合交给自动化或 LLM。涉及资金、安全和责任归属的节点，仍然由人确认。